【“奋进新征程”专题策划之三】坚守初心 久久为功 砥砺奋进新征程——电建租赁

发布时间:2022-06-11 10:49:56 编辑: hz 来源:

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2022年注定是不平凡的一年,我们将向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进,党的二十大即将在下半年召开。为展现十三五时期,电建租赁人“二次创业”的奋斗历程,弘扬十三五时期大家坚守初心、砥砺奋进、敢为人先的精神,激励电建租赁人汲取精神力量,奋进新征程,建功新时代,我们邀请到电建租赁公司原党委书记、董事长许贺龙,以线上采访方式,和我们一起回顾公司的那些年、那些事,一起展望十四五公司发展的新征程。

【“奋进新征程”专题策划之三】坚守初心 久久为功 砥砺奋进新征程——电建租赁

十三五时期我们取得的最大成果是什么?得益于什么?

第一个方面,我们确立了“产业金融服务”的战略定位,明确了我们的战略目标——建设“产业金融服务平台”,从战略上,应该说这是一个方向性的、决定性根基,为公司当初的调整转型以及未来的可持续发展明确了方向。我们当前的发展也好,未来的发展也好,要始终坚持这样一个战略定位、战略方向,这是保证公司可持续发展的基石。我认为这是我们十三五取得的最大的一个成果。我们把方向明确下来了,把目标明确出来了,这是长远性的,不仅对十三五具有重要的指导意义,对未来也是具有重要意义的。

第二个方面,我们营造了一个“风清气正、干事创业”的良好氛围。换言之,我们通过发挥党建作用、政治引领,通过开展凝聚力工程,重新把原来涣散的人心凝聚起来了,集大家的智慧和能力,形成了推动企业发展的强劲动力。营造了这样的一个氛围,凝聚了这样的一个人心,形成了这样的一个动力这也是一个基础性的工作,整个租赁公司的精神面貌发生了根本的变化。这是在十三五我们取得的第二个方面的成果。

【“奋进新征程”专题策划之三】坚守初心 久久为功 砥砺奋进新征程——电建租赁

第三个方面,我们通过业务的创新,形成了具有自身特色的、也符合实际的新的业务架构。我们按照公司确定的战略目标,对业务架构做出调整。我们明确了“产业金融服务”这个总的方向,然后围绕“产业金融服务”,我们开始说四个板块,后来说“1+3”等等,新的业务模式得以确立。我认为这也是一个基础性、框架性的工程。

第四个方面,我们建立了符合公司业务特点的风险管控等管理体系。确保了公司能够比较科学、比较有效地进行业务的运营与管控,确保不再发生新的重大风险。这也是基础性工程。

从企业发展的几个要素来看,从发展战略到动力机制、到业务架构、到风控体系,这几个方面是我们十三五做的一些基础性的工作。这四个方面,我们十三五基本完成了基础建设,从而为我们未来的发展打下了一个比较坚实的基础。

【“奋进新征程”专题策划之三】坚守初心 久久为功 砥砺奋进新征程——电建租赁

这四个方面是我们十三五的主要成果。当然,通过这四个方面,我们在经营指标上、经济效益上、员工的收入上,都有了很大的改善提升,这些是一个结果。前面的是因是根,后面的是花和叶。

首先,十三五我们的取得的成绩还是有目共睹的,为公司下一步的发展奠定了基础。但是我们还要客观地看到,公司的发展基础还不够稳固,公司确定的战略目标还没有完全实现,且任重而道远。十四五,在新的领导班子的带领下,大家要坚持不懈,继续努力,更上一层楼。对于咱们公司未来的发展,我想和大家谈谈“四个心”:不忘初心、增强信心、围绕核心、保持恒心。

一要不忘初心。我们不能骄傲自满,不能因为前期通过努力取得了一些成绩而掉以轻心。始终不要忘记公司的使命,始终不要忘记我们的战略任务,要坚定贯彻国家战略,要“立足集团、服务集团”,发挥“产业金融服务”功能,为集团承接好、落实好国家战略,贡献租赁力量。企业发展的初心,坚决不能忘。不能盲目追求经济指标,我们有过深刻的历史经验和教训,所以一定要继续坚守初心,永远牢记初心,时刻不忘公司是为什么设立的、公司应该做什么、我们应该如何去做,不要忘了围绕集团公司的发展、围绕“产业金融服务”这个定位,去谋划开展工作。

二要增强信心。未来我们发展的过程中,必然会遇到这样那样的问题和困难。有问题和困难是难免的,也是正常的,任何时候都会有困难的,不可能是一帆风顺的。但是遇到困难,我们一定要保持必胜的信心和信念。在新的环境下,会遇到新的问题、新的困难,但是我们不能怀疑我们的战略方向。目前公司战略落地效果不够明显的主要原因是战略执行力有所欠缺。如果因为遇到暂时的困难、问题,便对自己的战略方向产生怀疑、产生动摇、丧失信心,那么公司发展就不可能实现“受人尊敬的公司”的企业愿景。十三五期间的经历也告诉我们,即使遇到再大的困难,只要紧紧围绕我们的战略定位、战略目标,大家齐心协力,再大的困难、再大的问题都是能够克服的,都是能够解决的。回顾十三五初期,我们面对的问题那么多、困难那么大,现在不是也走过来了吗!这说明遇到暂时的困难和问题,不要怕。最怕的是没有目标、没有方向、没有信心,这是最大的问题。只要方向明确、目标明确、定位准确,我们就一定能够实现预期的目标,所以说还需要大家进一步增强信心,这是第二点。

【“奋进新征程”专题策划之三】坚守初心 久久为功 砥砺奋进新征程——电建租赁

三是要围绕核心。在十三五的经验教训中,有很重要的一条,无论是凝聚力工程也好,政治引领也好,其中关键的是什么?就是我们大家要围绕一个共同的目标——围绕建设“受人尊敬的公司”的战略愿景,围绕打造“产业金融服务平台”这样的战略定位。我们要团结一心,大家都要把公司的发展放在第一位。紧紧团结在公司党委的周围。公司党委、公司领导班子要成为一个坚强的领导核心。公司方方面面都要围绕核心,按照核心来统一行动、统一作战。各业务板块也要根据自己的战略方向、战略定位、战略目标和公司的要求形成具有战斗力的经营管理团队。整个公司要团结一致,我们各个业务板块内部也要团结一致,要齐心协力。从我们十三五的经验教训来看,我们的下属单位、各个板块也证明了这一点。凡是能够围绕一个共同目标、共同的理念,大家团结协作做的比较好,公司的业务板块的发展就比较好,反之就会出现问题。在未来的发展中,希望我们公司上下都进一步按照这样的理念,按照公司党委、公司领导班子的统一部署,进一步拧成一股绳,进一步增强凝聚力、向心力;各个业务板块之间相互协同,相互补台,相互合作。

最后一点就是要保持恒心。保持恒心包括两个方面:

第一个层面是要保持战略定力,从公司整体的战略定位到各个业务板块的战略定位,始终要坚持我们的战略定力。不能因为有一些战略目标在落实的过程中遇到了一些挫折、困难和问题,就轻言放弃。只要我们的目标、定位是正确的,战略是正确的,在实施过程中、操作过程中,有时候和原来的计划相比有一些调整是正常的。只要坚持下去,久久为功,一定能够成功。

第二个层面是保持平常心。心态上要平衡,既不要好高骛远,也不要灰心丧气,不能遇到现实的困难问题,就没有斗志了,没有士气了,要保持良好的恒心。大家以这样一个恒心为公司的可持续发展一起努力。

我相信,在公司新的领导班子的带领下,通过大家的努力,我们电建租赁公司一定会越来越好,一定可以实现公司党委提出的打造“受人尊敬的公司”的发展愿景,成为具有鲜明特色的“产业金融服务平台”,同时也一定能为我们广大员工事业的发展、个人的成长进步,以及个人收入待遇的提高提供重要的保证。

“企业发展的初心,坚决不能忘!”

“即使遇到再大的困难,只要紧紧围绕我们的战略定位、战略目标,大家齐心协力,再大的困难、再大的问题都是能够克服的,都是能够解决的。”

“要团结一心,大家都要把公司的发展放在第一位。公司党委、公司领导班子要成为一个坚强的领导核心。公司方方面面都要围绕核心,按照核心来统一行动、统一作战。”

“只要坚持下去,久久为功,一定能够成功!”


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