疫情当下,方向在哪?这样的“超级社圈”或是趋势

发布时间:2022-03-16 17:21:47 编辑: hz 来源:

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由于近期的疫情反复,之前关于就业形势、创业机会、企业方向等热搜话题再度推向高潮,也成了很多人了整日思考的问题。

疫情当下,方向在哪?这样的“超级社圈”或是趋势

时代持续前进的步伐告诉我们,面对困难,是挑战也是机遇,03年非典推动了横空出世的某宝,移动互联网的发展打破了实体的壁垒,却成就了大批流量巨头和网红经济。不是没有机会,而是方式不对,任何时期任何局势都有适于它的生存之道,对于未来的方向,大家常伴耳边的智能科技、新能源、生物医疗、元宇宙等等其实这些都是大多数的中小企业或者普通创业人很难真正接触并参与的,毕竟入行门槛在那里,技术、资本、资源都得是上上之选才有机会,更多人有的是渠道、产品、行业资源、经验和一腔热血,那如何利用自身优势发挥最大价值换取更大回报呢?

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前些天正好有幸参加世赢伯乐集团的揭牌仪式,跟几位核心成员交流,给我启发很大,没想到这么年轻的领头团队竟有这样的格局和想法,被其对未来局势的判断和以往数据实例为之震惊。这绝对不是一个单打独斗的年代,集体发力 各取所长,发挥整体效能,一个企业 一件事 一群人才有更大的生存空间。

“抱团取暖”其实在15年之后就开始频繁提出,但具体怎么做,做到什么程度,在实践中总是草草了之,核心原因:

1.组织团体不同频、缺乏高频次的实效互交,粘性不足;

2.大家各有所求,核心主体没有为个体针对性赋能,价值不足;

3.没有形成一致的利益链条,动能不足。

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那如何破局?深耕资源对接、项目孵化多年的世赢伯乐某高管表示:通过高频的商旅游学、线上线下资源会、项目诊断筛查通联,形成高同频、强社交、有效果的俱乐部团队;通过商业模式输出让整体利益共享、形成互帮互助的高效动能军;通过多维度的商业专家组针对性为企业或组织个体长效赋能提升,形成共同进步、价值增量回流的正循环商业体。

这样一个拥有高质量人脉互交且价值渗透的群体将会成为“超级社圈”,而且这种社圈将会在全国各地开花,有可能是我们伯乐牵引,也有可能是当地高手自发组织,因为这种本地商圈联盟是必然形成的局势,越早着手势能越强。当然,之前理解的商圈跟“超级社圈”还有一定区别和进化空间的,这个以后大家慢慢体会——世赢伯乐如是说。

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或许这就是当代新生企业人该有的品质:想法开阔,包容,还能跟进时代懂得不断成长优化。经营过企业的人都知道,在市场变革加速的今天,一个公司的持续迭代能力到底有多重要。希望看到他们更加壮大之时,带领更多人突出重围,也希望更多创业人、企业主能开放思维 真正相互助力,疫情当下抱团取暖迎难而上


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