长期主义者伊利

发布时间:2020-09-08 17:30:42 编辑: kh 来源:

导读:本文是由kh网友投稿,经过编辑发布关于"长期主义者伊利"的内容介绍。

心理学家安吉拉·李·达科沃斯,麦克阿瑟天才奖获得者,曾花多年时间搞了一个调查——决定一个人能否成功的最重要因素是什么?

她调查了西点军校,调查了很多体育明星、商界成功人士,最后她发现决定一个人能否成功的最重要因素,是“Grit”——坚毅。

所谓坚毅,就是做一个长期主义者。她总结道:

“世界上聪明的人很多,你能想到的,别人也能想到,最终你能在聪明人中间赢,是因为你比别人更加坚毅。只有坚毅的长期主义者,才能成为时间的朋友。”

人如此,公司更是如此。长期主义这个概念这几年经常能在商业领域看到,今天分享安吉拉的调查,是因为周末看到了伊利股份发布的《长期服务计划》。

简单来说,《长期服务计划》存续期20年,每年一期,鼓励核心员工用自有资金,通过公司设立的“投资平台”,买入伊利股票,并长期持有直至退休,退休前只享有分红权。

在我看来,伊利一直都是战略意识极强的长期主义者。从一个地方乳企到“全球乳业五强”,推动中国乳业升级,让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁,让中国乳业品牌登上国际舞台。

成立近三十年的伊利,是靠什么力量不断蜕变?公司内部优秀的人才团队、管理机制绝对是不可或缺的一环。

这份长期计划更是极具战略性意义。从这份草案来看,该计划有利于伊利人才队伍的稳定,实现核心人才的长期价值,鼓励员工奉行长期价值投资,通过利益绑定不断提升公司的长期价值。

人才的长期价值,公司的长期价值,投资的长期价值。长期主义者伊利通过这份计划告诉我们,无论是人还是公司,只有长期主义者,才能成为时间的朋友。这也是《长期服务计划》的奥义。

1、长效机制,彰显人才的长期价值

“人的因素第一”。

理论和实际早已证明,人才投资是效益最大、最有远见的投资。任何一家目标远大的公司,都会主动地进行优秀人才投资,以内部培养和外部引进等方式,完善壮大自己的核心人才队伍。

优秀人才对公司价值的提升是巨大的,但人才投资并不像物质资本投资一样,在短期内可以看到收益,人才投资往往需要公司投入巨量资源和更多时间。

因此,人才投资是一个着眼长远的过程。真正的长期主义是要穿透重重周期,站在未来看现在。而公司培养的人才,也只有在长期服务中才能将其价值无限放大,为自身和公司带来超额回报。在这个过程中,保证核心人才的留存对公司至关重要。

但是,在留住核心人才上,一些公司剑走偏锋,甚至要求员工抵押房产,这些忽视员工主观价值的措施往往适得其反。对于优秀人才来说,利益的绑定是起点,价值的认同才是核心。

伊利多年来一直在推进战略人才规划项目,基于业务,对公司战略性人才进行识别和系统性梳理,重新审视并确定了伊利的人才观,明确了公司的人才策略,建立起一套更加完善的“选、育、留”全链条科学管理体系。

而此次的《长期服务计划》就是这样。这项计划指向的是公司中高层管理人员和业务、技术骨干,以及其他对公司业绩和长远发展具有重要作用的核心人才,以长达20年存续期及退休实现权益归属,鼓励优秀人才为公司长期服务至退休。

从本质上说,这项长期服务计划并不是死气沉沉的终身雇佣制。而是通过鼓励员工自愿参与,来实现核心人才与公司利益的深度绑定,更无形中加深员工对公司的归属感和责任感。对于这些优秀人才来说,为公司长期服务的过程,也是自身长期价值实现的过程。

罗振宇曾分享过一个人生算法的公式:一个人的成就,来自一套核心算法乘以大量重复动作的平方。所谓的伟大,有时候就是普通人在长期主义的复利下,将努力积累成奇迹。

显而易见,伊利的这项《长期服务计划》,能够让它的人才战略规划、制度更加健全。而通过利益绑定和价值认同,伊利的核心人才队伍更能够在长期服务中,实现自身的长期价值,成为时间的朋友。

2、深度绑定,实现公司的长期价值

公司经营比的不是短期内谁飞得高,而是比谁走得稳、走得远。

这句话无疑是过去半年的最佳注脚,突发百年一遇的疫情企业带来了不确定性风险,对消费行业而言更是如此。疫情检验公司抗击风险的能力,作为行业龙头,坚持长期主义的伊利在交上一份超预期的半年报答卷后,又通过最新的人才战略,让我们看到了它的大格局、大未来。

这份长期服务计划,核心就是实现伊利核心人才队伍与公司发展的深度绑定,通过长期投资价值实现利益共享,进一步激发核心人才的企业价值认同,在更长的时间维度内彰显人才的长期价值,确保公司战略目标的实现和公司的可持续发展,提升公司的长期发展价值。

公司的长期价值,往往与宏观环境、人才队伍、战略和竞争等因素有关。

在这些因素中,优质人才队伍是核心,也是最为确定的因素。只有稳定而优质的核心人才队伍,才能更好助力公司实现战略目标,让公司有能力面对不确定的宏观经济环境及日趋激烈的竞争。

目前的伊利正处于发展中的关键阶段。尤其上半年,受宏观经济不确定及新冠疫情的持续性影响,乳制品企业的发展面临着巨大挑战,市场竞争也进一步加剧,其中最核心的竞争就是人才的竞争。

机遇与挑战并存,面向未来,包括乳制品在内的大消费板块也迎来了重要的发展、升级机遇。

核心人才队伍的稳定,使得伊利能够更加轻松地应对全球范围内的市场竞争,更有利于实现公司“全球乳业第一,健康食品五强”的战略目标,能够更好地持续提升公司的长期价值。

因此,这项《长期服务计划》,对当下伊利来说是一块发展的基石。这块基石的存在,实现了伊利核心人才队伍与公司价值的深度绑定,保证了伊利核心人才队伍的稳定和提升,让伊利在未来的不确定形势中,保持稳定而强大的竞争优势。

3、利益共享,深化投资的长期价值

如前文所述,伊利的《长期服务计划》,通过风险共担、利益共享和长期绑定,保证核心人才的稳定性,会进一步提升公司未来发展的确定性。

而这一切成立的前提,是伊利这项优质资产,在未来所具有的稳定高回报。对于参与计划的优秀人才来说,这项计划其实更像一个长期且稳健的“投资产品”,而伊利是核心投资标的。

在资本市场上,数十年间稳定增长的优秀公司并不少,这样的公司也备受投资者青睐。但一个有趣的现象是,就算是信仰价值投资理念的投资者,也很难完全享受到公司的长期增长价值。关于这一点,我想起巴菲特举过的一个例子:

从1900年到1999年,道琼斯指数从65.73点涨到了11497.12点,涨了175倍。

175倍,很可观,对不对?但它的年复合增长率只有5.3%。这样一个增长率,很多投资者都可以做到,只是大家都嫌太低了,不愿意去做这样的投资。

有人问巴菲特:你的投资理念非常简单,为什么大家不直接复制你的做法呢?他说,因为没有人愿意慢慢变富。

真正聪明的人,都是时间的长期主义者。而伊利的这项长期计划,对于员工来说,正是一个成为长期主义者,获得一个慢慢变富的机会。

作为中国最大乳品企业,新晋“全球乳业五强”,伊利的长期投资价值毋庸置疑。数据显示,从上市以来,伊利的市值上涨高达584倍,累计分红额约254.57亿元,有着异常丰厚的投资回报。

今年上半年,新冠疫情给国内企业带来了巨大的冲击,但就算在这么极端的情况下,伊利仍然实现了营收和扣非净利润的逆势增长。对这样的伊利来说,优秀是一种长期特质,而且在《长期服务计划》的加持下,它能在更加长远的未来保持这种特质。

对公司的核心员工来说,这种特质的直接体现就是长期稳定的高增长高回报。

因此,与其说伊利的长期计划将员工与公司深度绑定的计划,不如说是一项鼓励知公司价值的员工,对公司进行长期价值投资的计划。员工参与长期服务计划之后,每个年度将获得稳定的红利分享,在长期服务退休时完成权益归属。而从历史数据来看,这可能一项回报率超高的长期投资。

同样,这一点对伊利的股东也适用。因为在这项计划下,伊利的员工和我们站在一个位置,核心诉求也一样。

穿透重重周期,站在未来看现在;着眼于长期内在价值,不害怕为未来投资,做时间的朋友。这是我从这份《长期服务计划》以及长期主义者伊利身上所能看到的。


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