【股权激励】什么是股权激励 股权激励的模式有哪些

发布时间:2020-09-10 17:25:47 编辑: 什么是股权激励 来源:

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哈喽,大家好,今天小编又来跟大家分享【股权激励】的干货知识了,本篇分享的主要内容是:【股权激励】什么是股权激励 股权激励的模式有哪些?

什么是股权激励?

股权激励是企业激励和留住核心人才的长期激励机制。有动力从农民工转变为企业主人,将自身利益与企业利益紧密结合,积极参与企业决策,承担风险,分享企业成长带来的巨额利润,积极关心企业的长期健康发展和价值增长,以促进企业一步一步走向制度与合同的辉煌结合及其实施过程。

根据美国《财富》杂志的数据,20世纪以来,在美国前1000强公司中,大多数公司对与企业发展相关的员工,如核心经理、技术骨干等实施了股权激励。

比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等。所有人都在股权的激励下迅速成长。越来越多的例子表明,股权激励已经成为现代企业提高绩效、实施人才战略不可或缺的管理工具。

【股权激励】什么是股权激励 股权激励的模式有哪些

为什么要做股权激励。

股权激励成功实施的关键在于财富分散的积极作用,避免财富分散的悲剧。

第一,有利于纠正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。从员工到股东,从代理人到合伙人,这是员工地位的质的变化,也会带来工作心态的改变。

第二,避免员工的短期行为,保持企业战略的连贯性。"不安全感是导致人才流失的关键因素,也导致员工有短期性行为,从而危及企业的长远利益。

第三,吸引外部人才,不断为企业输送新鲜血液。对于员工来说,他们的社会地位不仅取决于固定工资的水平,还取决于他们的股份或期权的数量和价值。股权或期权的所有权也是身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码。

第四,为了解放创始人。当一个企业到了一定阶段,创始人太忙,需要更多的人来分担工作,让创始人逃离业务和管理,做更长远的规划和设计。

股权激励的五个阶段。

1)企业初期。

主要分为未来,为了激励创业团队,迅速把公司投入工作。

2)企业发展期。

主要是对优秀业务人员和相关部门负责人的鼓励和稳定公司。

3)企业扩张期。

主要是对分子公司负责人进行股权激励,使公司做大。

4)企业成熟期。

主要是进行重组,把分子公司的股权置换给总部,让公司更强大。

5)股票发行期。

这期间按出资比例分红,公司上市后主要进行期权激励。

股权激励的十种形式。

1)股票期权

在特定时间内以特定价格购买公司股票的计划。股票期权是应用最广泛的股权激励计划。

2)业绩股计划的PSP。

根据预定内部或外部绩效目标的实现情况授予的股票奖励计划。这些目标必须在激励计划的接受者有资格获得这些股份之前的一定时间内(三到五年)实现。这是一种将业绩目标与股价分红有机结合的形式。

3)限制性股票奖励RSA。

这是雇主给予员工的股票奖励,但员工持有股票的权利有限,有亏损的风险。有一定的时间限制,在一定程度上有利于留住员工。与限售股单位相比,属于优先购买股。

4)限制性股票单位RSU。

股票单位是在授予时发行潜在股票的协议,只有员工满足授予计划的要求,才能有实际的股票授予。这是一个可以在未来一定时间内购买的协议。

5)加速业绩限制性股票激励计划PARSAR。

与传统的基于时间的限制性股票奖励一样,基于绩效的奖励通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中,期限可以从3年延长到更长的10年,以增强留住人才的功能。

6)股票增值权SAR。

这是一个长期的激励工具。通过股票增值权计划,公司授予高管获得预期未来股票增值的同等报酬的权利。不需要购买或增发股票,就可以从公司股票升值中获得收益。

7)影子股票。

公司根据公司股份的注册价值、公平市场价值或公式价值授予高级管理人员的增值安排。他们实际上并不拥有公司的股份,通常没有投票权,但有权获得股息或其他等价物。

【股权激励】什么是股权激励 股权激励的模式有哪些

8)绩效单元计划PUP。

一种激励计划,员工在获得相应的绩效单位之前,必须在特定时间(通常为3-5年)内实现预定的外部或内部绩效目标。业绩单位的价值与股票无关,奖励以现金支付。

9)ESPP员工购股计划。

员工通过委托公司在特定时间阶段扣发工资的方式购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票,通常是通过工资扣除。这是一个福利计划,让员工分享组织的绩效和成就。

10)员工持股计划ESOP。

这是一个受限制的固定缴款计划,使参与者能够在退休或离开组织后获得累积的公司股份。雇主每年支付一笔固定费用,这笔费用累积成雇员福利。离开公司后,他们继续持有公司股份,而不是出售股份,但这种利益的数额不能事先确定。

股权激励是一把双刃剑。

诚然,股权激励是一种非常重要的长期激励手段,如果采用不适当的方法,会带来无穷的麻烦。企业在实施股权激励时,应明确实施激励计划的目的。深入分析企业的内外部情况,从而选择最佳的激励模式。

1)采用错误的股权激励方式。

在不同阶段采用错误的股权激励方式,不利于企业的发展。例如,虚拟股票或期权是在创业的初始阶段使用的。

2)公平保密。

如果股权激励不公平、不公开,就会导致民众不满。一个员工虽然被捆绑,但是会造成团队本身的冲突,所以保密很重要。

3)必须有约束机制。

在给出一个选项后,有必要限制该选项可以行使的时间长度,包括为绩效维度设置一个相应的目标。
最后,股权激励和合伙人股权分配因人而异,没有标准的股权激励方案。不管怎么分配,都要写。关系再好,在钱面前也没有意义。当然,作为一个创业团队的创始人和合伙人,团队的生存才是最重要的,否则就算有100%的股权也是0!

那本期分享就先到这里啦,如果你们还有其他股权激励欢迎在评论区留言哦。我们下期再见吧。

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